En 2023, las organizaciones seguirán enfrentando desafíos importantes: un panorama de talento competitivo, una fuerza laboral agotada y la presión para controlar los costos en medio de una recesión económica inminente. La forma en que respondan los líderes podría determinar si son un empleador de elección.

Desde el World Economic Forum (WEF) plantean siete tendencias laborales, y palabras de moda que han surgido desde que la pandemia del Covid-19 trajo nuevos modelos de trabajo híbrido, que van desde el sesgo de proximidad hasta la paranoia de la productividad.

Ryan Roslansky, CEO de LinkedIn, estima que hay aproximadamente 10 mil millones de años de experiencia laboral encerrados en la cabeza de los 875 millones de usuarios del sitio. El trabajo de LinkedIn, dice Roslansky, es aprovechar esa enorme base de habilidades, liberar el conocimiento interno y mejorar tanto la fuerza laboral global, como la vida de los trabajadores individuales.

La experiencia del cliente y la experiencia del colaborador tienen un común denominador, que ambas “van” de tomar decisiones que afectan a las personas. Las dos buscan generan las mejores oportunidades para que la relación de la organización con sus respectivos targets, clientes y colaboradores, favorezca la consecución de sus objetivos.

Las estadísticas demuestran que un 57% de la población no es feliz en su puesto de trabajo. Este dato es alarmante, puesto que pasamos la mayor parte de nuestra vida trabajando.

¿Con quién deberías conectarte la próxima vez que estés buscando trabajo?
Para responder a esta pregunta, el Harvard Business Review analizó los datos de múltiples experimentos aleatorios a gran escala, que involucraron a 20 millones de personas para medir cómo los diferentes tipos de conexiones impactan la movilidad laboral.

Directores de RRHH hacen énfasis precisamente en cómo se puede crear esta cultura desde la visión compartida entre el área de Innovación y de Gestión Humana.

Una investigación de Harvard Business Review entre más de 100.000 colaboradores en 26 países, revela los factores clave que determinan el grado en que una organización ha activado el propósito entre sus equipos de trabajo.

Las tendencias en RRHH y en el mundo laboral han dado un giro enorme desde la pandemia. El motivo de que las tendencias en recursos humanos sigan enfocándose cada vez más en las personas es que apareció la idea del bienestar y de lo importante que son las personas para la empresa.

Si bien los colaboradores de alto desempeño muestran una tendencia más fuerte que otros a dirigir su propio aprendizaje, un estudio de Harvard Business Review dice que esperan que sus gerentes también los ayuden a crecer.