Aunque el concepto de equipos efectivos suena ideal y en muchas empresas parece ser un terreno conquistado, no es tan sencillo como parece. Te lo ilustramos con un caso de la vida real.

Si las empresas se esfuerzan por comprender mejor por qué los empleados se están yendo, podrán tomar medidas significativas para retenerlos, evitando así la “Gran Deserción”, convirtiéndola en una “Gran Atracción y Retención” de talento. Para ello, es imprescindible gestionar adecuadamente talento de las organizaciones, alineando estratégicamente el desarrollo profesional de cada uno de tus colaboradores con los objetivos de tu negocio.

En los últimos cinco años hemos visto cómo la evolución digital ha llegado a varios sectores de la economía mundial, logrando habilitar espacios de inteligencia artificial, realidad virtual, tecnologías 4G – 5G, blockchain, disminución de distancias, comunicación instantánea, entre otros desarrollos tecnológicos.

En nuestro constante impulso como aliado estratégico en las organizaciones, compartimos un análisis de nuestro Partner Internacional Spira sobre las herramientas Edtech que posibilitan la transformación educativa, identificando resultados medibles, innovadores, interactivos y alineados con los objetivos de las organizaciones.

Este 2022 la formación blended se prevé como una de las tendencias más fuertes para el área de recursos humanos de las organizaciones ya que promete cumplir con los objetivos de un programa de capacitación efectivo y ajustados a las necesidades.

No tener un perfil completo o sin la experiencia laboral detallada o actualizada, hará que los reclutadores pasen de largo y no te contraten. Otros tips a tener en cuenta.

Más allá de tener un currículum impresionante y de los conocimientos técnicos, hoy las compañías buscan candidatos con un conjunto de habilidades muy completo.

Las empresas deben garantizar que se implementen los mejores programas de gestión y desarrollo del talento para todos su equipo, esto genera aún más desafíos para los profesionales de formación y desarrollo y, en general, para la función RH, ya que la gestión y la mejora de las habilidades de los colaboradores que trabajan en ubicaciones remotas requieren la aplicación de estrategias y tácticas específicas.

En la actualidad los grandes cambios ocurren momento a momento: económica, ambiental, sociológica, política y organizativa. Teniendo en cuenta todo esto, tenemos que volver a conectarnos para sentirnos más cómodos y abiertos al cambio; tenemos que ser más capaces de cambiar.

Aquí hay cuatro enfoques sencillos que puedes adoptar.

Las buenas empresas siempre buscan buenos talentos. También reconocen que cada ex colaborador es un futuro cliente potencial, un socio comercial, una fuente de referencia e incluso un futuro colaborador potencial.

Inspirándose en las empresas que han tomado medidas para dar la bienvenida a los ex colaboradores, las siguientes estrategias pueden ayudarte a crear vías claras y convincentes que facilitarán el regreso de los colaboradores “boomerang” a tu organización.